Habilidades para líderes y jefaturas (L)

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PROGRAMA: Cómo convertirse en jefe: guía para nuevos jefes El papel del jefe Primeros pasos como nuevo jefe Colaboradores individuales frente a jefe Cómo prosperar como nuevo jefe Siete errores comunes de los nuevos jefe La transición de compañero a jefe Dirigir a personas con más experiencia que usted Compruebe su comprensión Fundamentos del liderazgo ¿Qué es el liderazgo y qué hace a un buen líder? Comprometer y motivar a los empleados Liderar con visión Seis prácticas para ser mejor líder Estilos de liderazgo Cinco estilos de liderazgo para aumentar el rendimiento ¿qué es el laissez-faire? ¿qué es el liderazgo autocrático? ¿qué es el liderazgo democrático? ¿qué es el liderazgo transaccional? ¿qué es el liderazgo transformacional? Aplicando inteligencia emocional ¿qué es la inteligencia emocional (ie)? Mejorar el conocimiento de uno mismo Estrategias para potenciar la autorregulación Aumentar su automotivación Desarrollar la empatía Mejorar sus habilidades sociales Motivación de equipos ¿qué es la motivación? Factores que influyen en la motivación Mejorar la satisfacción laboral de los empleados para aumentar su motivación Seis estrategias para motivar a los empleados ¡a practicar! Celebrar las victorias Recibir y buscar opiniones Introducción Reacciones habituales a los comentarios Adoptar la mentalidad adecuada Cómo responder a los comentarios con gracia Preguntas para obtener mejores opiniones Qué hacer y qué no hacer al recibir comentarios Por qué pedir opiniones Cómo pedir opiniones Lo que hay que hacer y lo que no hay que hacer a la hora de pedir opiniones Comprobación de conocimientos Mentoring: guía para orientar a otros Introducción a la mentoría ¿a quién debo orientar? Cómo orientar a otros Formular preguntas inquisitivas Retos comunes de la tutoría Qué hacer y qué no hacer Los secretos de una delegación hábil La importancia de delegar Por qué la gente no delega Delegar las tareas adecuadas en las personas adecuadas Qué y cómo delegar Mantener el control sin microgestionar Cómo atraer y retener a los mejores talentos ¿Qué es la gestión del talento y por qué es importante? Atraer y contratar a los mejores talentos Estrategias para retener el talento y minimizar la rotación Cómo desarrollar el talento en su organización Cuestionario Cómo evitar un conflicto de intereses "hacer lo correcto" Definición de conflicto de intereses Detectar un conflicto de intereses Explore un caso real El almuerzo La reticencia Las sospechas Las consecuencias Pon a prueba tu comprensión Ejercicios prácticos Cómo resuelven problemas los grandes líderes Introducción a los problemas laborales Prevención y detección de problemas El papel del líder en la resolución de problemas El proceso de resolución de problemas Planteamiento y comunicación de problemas Cómo facilitar la resolución creativa de problemas en su equipo Superar los obstáculos a la resolución creativa de problemas Manejo de crisis Introducción a la gestión de crisis Tipos de crisis empresariales Prevenir y prepararse para una crisis Respuesta a una crisis Recuperación tras una crisis Fundamentos para la gestión del cambio Introducción a la gestión del cambio Tres tipos de cambio organizativo Comprender los fundamentos de los modelos de gestión del cambio Buenas prácticas para la gestión del cambio Superar los retos habituales de la gestión del cambio Comunicando el cambio Planificación de una estrategia eficaz de comunicación del cambio Conseguir la participación de los empleados durante el cambio Comunicación eficaz para la gestión del cambio Comprobación de conocimientos Módulo de extensión: cuatro comportamientos de los líderes de alto rendimiento Mitos sobre los directores generales Decisión Adaptación proactiva Fiabilidad implacable Compromiso de impacto Catapultas profesionales ¿va su carrera por buen camino? Seis "apuestas seguras" que hay que evitar al crear un equipo Conclusiones Módulo de extensión: conviértase en un nuevo líder poderoso FICHA TECNICA Nombre del curso: "Habilidades para Líderes y Jefaturas" Duración del curso: 20 horas (aproximadamente) Plazo para completar el curso: 30 días corridos. Modalidad: Elearning Asincrónico. Horario: Libre elección del alumno. Certificado: Si Sence: Sin beneficio tributario Recursos: Se utilizan las últimas tecnologías web, por lo que se adaptan automáticamente a cualquier dispositivo, sin necesidad de trabajo adicional. Podrá encontrar: Videos de expositores norteamericanos subtitulados al español, Simulaciones, Animaciones, Material Descargable, Test y Autoevaluaciones, entre otros recursos. FICHA COMERCIAL Valor normal por persona: $120.000 DESCUENTOS: De haber promociones o descuentos especiales, este se reflejará al momento de su compra (carrito de compra o, si es transferencia, el valor que se le indique oportunamente)